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¿Comprar merchandising o aprobar los Presupuestos Generales?

💻 Me acaba de saltar un anuncio de LinkedIn con esta frase brillante:

«De media, las compras en empresas implican a más de once personas.»
Y luego: «Identifica a los responsables de las decisiones con Sales Navigator.»

Once personas.

¿Estamos hablando de comprar merchandising o de votar una ley en el Parlamento Europeo?

Ojo, que yo tengo clientes que funcionan así. Empresas con sus protocolos, sus procesos, sus comités, sus validaciones. Respeto máximo.

Pero hay un punto “ministerial” en todo esto. Como si para aprobar unas tazas personalizadas hubiera que pasar por Hacienda, Justicia, Sanidad y Exteriores. 😅

Yo, sinceramente, prefiero confiar en esas personas valientes que levantan la mano y dicen:

«Oye, este proveedor mola. Tiene buenas ideas, buenos precios y cumple los plazos. Vamos a por él.»

Esas personas que tienen criterio, que entienden de comunicación, de branding, de impacto emocional. Que saben que un regalo de empresa no es “otro boli más”, sino una oportunidad para conectar de verdad con un cliente o motivar a un equipo.

Y si luego resulta que hay que pasar por el comité de compras, el departamento legal y el oráculo de Delfos… pues se pasa. Pero el mérito es de quien lo propuso.

Así que si tú eres esa persona que propone, que busca ideas, que quiere hacer algo diferente con su merchandising, gracias.
Porque sin ti, las decisiones no se tomarían nunca.

(Sí, LinkedIn, puede que sean once los que deciden, pero con uno que tenga buen gusto, a veces basta 😉).

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Y tú, ¿a qué esperas para diferenciarte?